Mon parcours
UNE MAIN DE FER DANS UN GANT DE VELOURS
Mes années passées au cœur des équipes de direction m’ont appris que le progrès repose sur un équilibre subtil entre exigence et humanité.
Mon approche reflète cet équilibre : directe et claire, toujours associée à l’écoute, l’empathie et le respect.
Je n’évite pas les sujets difficiles — ils sont souvent le point de départ d’une transformation réelle.
Mais je ne crois pas non plus à un feedback dur dénué de considération. Les dirigeants ont besoin de clarté, pas de jugement, et d’un cadre où les échanges peuvent être à la fois exigeants et constructifs.
C’est le socle de mon accompagnement, et l’une des raisons pour lesquelles des CEO choisissent de travailler avec moi lorsque l’alignement et la performance sont en jeu.
Plus de 10 ans d’accompagnement de dirigeants et de CEO vers l’excellence
Avec plus de dix ans d’expérience dans le développement de leaders en environnements multiculturels, j’ai travaillé au cœur des équipes de direction — et non en périphérie.
En tant que directrice des ressources humaines, j’ai accompagné des CEO, des fondateurs et des comités exécutifs, en travaillant à leurs côtés lors de phases de forte croissance, de restructurations, d’expansions internationales, et face aux réalités humaines complexes qui sous-tendent chaque décision stratégique.
J’ai constitué et formé des équipes de management dans plus de 20 pays, accompagné des organisations internationales et « remote-first », et réaligné plus de 100 dirigeants et équipes grâce à des dispositifs structurés de coaching et de communication.
J’ai suivi la formation Executive Coaching de HEC, qui a mis des mots clairs sur un constat récurrent tout au long de mon parcours :
les équipes de direction échouent rarement par manque de compétences.
Elles échouent par désalignement et par absence de responsabilités clairement définies.
La majorité des équipes pensent être alignées. La plupart ne le sont pas.
Et les conséquences sont visibles : décisions lentes, discussions répétées, tensions latentes.
Aujourd’hui, mon accompagnement réunit l’ensemble de cette expérience.
J’accompagne les CEO et les dirigeants en coaching individuel, et j’anime des séminaires d’équipes de direction centrés sur la clarté, la confiance et la responsabilité — pour aider les équipes à parler d’une seule voix et à exécuter avec confiance.
MES VALEURS FONDAMENTALES
Alignement réel. Direction claire. Résultats durables.
CONFIDENTIALITÉ
Plus de dix ans d’expérience auprès de candidats, de collaborateurs et d’équipes de direction m’ont appris l’importance absolue de la confidentialité.
Qu’il s’agisse d’informations sensibles ou stratégiques, la confidentialité, en tant que coach et conseillère, est au cœur de mon engagement.
EMPATHIE
L’empathie me permet de comprendre en profondeur les expériences et les enjeux humains de mes clients.
En tant que coach exécutive, cette compréhension est essentielle pour proposer un accompagnement personnalisé, instaurer la confiance et créer un espace sécurisé favorisant des échanges sincères et constructifs.
FRANCHISE RADICALE
Je crois en des conversations honnêtes, menées avec exigence et respect.
Travailler ensemble signifie recevoir un feedback direct et des questions exigeantes, conçues pour apporter de la clarté — et non du confort.
