À propos
une main de fer dans un gant de velours
Mes années à l'intérieur des équipes dirigeantes m'ont appris une chose : le progrès demande de l'honnêteté et de l'humanité. Mon approche reflète cet équilibre · directe et claire, alliée à l'empathie et au respect.
Je ne contourne pas les sujets difficiles · ils sont souvent le point de départ du vrai changement. Mais je ne crois pas non plus à un feedback sans bienveillance.
Les dirigeants ont besoin de clarté, pas de critique. D'un espace où la conversation peut être à la fois honnête et productive.
C'est le socle de mon travail. Et c'est l'une des raisons pour lesquelles les CEO me choisissent quand l'alignement et la performance sont en jeu.
15 ans à l'intérieur des équipes dirigeantes puissantes ou désalignées.
Aujourd'hui, je structure celles qui veulent passer à l'échelle de leur ambition.
Fanny Le Gallou · Architecte d'équipes de direction
Pendant 15 ans, j'ai accompagné des dirigeants dans des environnements start-ups multiculturels exigeants.
Comme DRH, j'ai siégé à l'intérieur des équipes dirigeantes. J'ai travaillé côte à côte avec les CEO, les fondateurs et les ComEx, à traverser des phases de forte croissance, des restructurations, des expansions internationales, et la complexité humaine qui se joue derrière chaque décision stratégique.
J'ai construit et formé des équipes managériales dans plus de 20 pays. J'ai accompagné des organisations internationales et remote-first. J'ai réaligné plus de 100 dirigeants et équipes via des cadres structurés de coaching d’équipe.
J'ai vu des CoDir très puissants. Et d'autres qui patinaient depuis des mois. J'ai vu des CEO brillants répéter leur vision sans qu'elle traverse l'équipe. J'ai vu des C-levels talentueux venir me voir un par un, pour me dire ce qu'ils n'osaient pas se dire entre eux. J'ai vu des décisions stratégiques rester en discussion pendant six mois. J'ai vu des départs C-level que j'avais vus venir longtemps avant.
J'ai fini par comprendre ce que je voyais. Les équipes dirigeantes échouent rarement par manque de compétences. Elles échouent par manque d'alignement et de cadre décisionnaire clair.
« On croit que l'équipe dirigeante est un problème de personnes, de stratégie ou de vitesse d'exécution. Sans cadre clair, rien ne tient. »
Sans cadre de décision collective, vos C-levels ne peuvent pas décider sans vous. Sans rituels d'alignement, ils ne peuvent pas se coordonner. Sans rôles et périmètres clairs, ils ne peuvent pas arbitrer.
Ce n'est pas qu'ils ne veulent pas. C'est qu'ils ne peuvent pas.
Et ce n'est pas votre faute non plus. Personne n'apprend à structurer une équipe dirigeante.
Mon métier, c'est ça : poser le cadre. Pour que l'équipe dirigeante fasse son travail. Décider, arbitrer, exécuter ensemble.
15 ans DRH en scale-up tech · VP People 10 ans à l'intérieur des Codir · HEC Executive Coach · certification 2024 20+ dirigeants réalignés 🇫🇷 🇬🇧 · Codir francophones et anglophones · Start-ups Scale-ups internationales.
MES VALEURS
Alignement réel. Direction claire. Résultats durables.
CONFIDENTIALITÉ
Plus de dix ans d’expérience auprès de candidats, de collaborateurs et d’équipes de direction m’ont appris l’importance absolue de la confidentialité.
Qu’il s’agisse d’informations sensibles ou stratégiques, la confidentialité, en tant que coach et conseillère, est au cœur de mon engagement.
EMPATHIE
L’empathie me permet de comprendre en profondeur les expériences et les enjeux humains de mes clients.
En tant que coach exécutive, cette compréhension est essentielle pour proposer un accompagnement personnalisé, instaurer la confiance et créer un espace sécurisé favorisant des échanges sincères et constructifs.
FRANCHISE RADICALE
Je crois en des conversations honnêtes, menées avec exigence et respect.
Travailler ensemble signifie recevoir un feedback direct et des questions exigeantes, conçues pour apporter de la clarté, et non du confort.
